Łukasz LitwinCoach | Thinking Partner | Mentor

BUSINESS

Business: coaching, thinking partnership i mentoring

Przywództwo. Odpowiedzialność. Decyzje.

Odpowiedzialność nie musi oznaczać myślenia w pojedynkę. Zapraszam do partnerskiej rozmowy o Twojej roli, rozwoju i wyzwaniach, które mają znaczenie dla Ciebie i organizacji.

Doświadczenie zarządzania. Partnerskie podejście coachingowe.

21 lat
doświadczenia w zarządzaniu
P&L
odpowiedzialność za biznes, ludzi i wyniki
EPC
Erickson Professional Coach

Łączę praktyczne doświadczenie zarządzania ludźmi, procesami i wynikami biznesowymi z partnerskim podejściem do rozwoju i podejmowania decyzji.

Co możesz zyskać dzięki naszej współpracy?

Niezależnie od tego, czy rozwijasz swoją rolę zawodową, przewodzisz ludziom, czy odpowiadasz za wyniki organizacji, możemy pracować nad tym, co ma znaczenie dla Twojej skuteczności, rozwoju i wpływu na otoczenie.

  1. Większa skuteczność i efektywność w realizacji celów

    Możesz lepiej rozumieć złożone sytuacje, sprawdzać własne założenia, dostrzegać nowe możliwości i świadomiej ustalać priorytety. Podejmować trafniejsze decyzje, również pod presją i w niepewności, oraz przekładać je na działania wspierające skuteczną i efektywną realizację celów.

  2. Rozwój świadomego i skutecznego przywództwa

    Możesz rozwijać swoją skuteczność w złożonym środowisku, doskonalić komunikację, delegowanie oraz budowanie zaufania, samodzielności i odpowiedzialności. Świadomie rozwijać potencjał ludzi i zespołów, wzmacniać ich zaangażowanie i identyfikację ze wspólnymi celami, budować partnerskie relacje oraz poszerzać obszar swojego wpływu, tak aby skuteczniej działać zarówno samodzielnie, jak i we współpracy z innymi.

  3. Nowe perspektywy i proaktywne kształtowanie zmian w organizacji

    Możesz szerzej spojrzeć na biznes i jego otoczenie, dostrzegać współzależności między ludźmi, procesami, strukturami i wynikami. Rozwijać myślenie scenariuszowe, przewidywać możliwe konsekwencje decyzji i świadomie kształtować kierunki działania. Nie tylko reagować na zmieniające się warunki, ale również inicjować zmiany: od usprawniania codziennego funkcjonowania, przez rozwój organizacji, po złożone transformacje i reorganizacje.

  4. Rozwój zawodowy spójny z wartościami, potrzebami i odpowiedzialnością

    Możesz świadomiej kształtować swoją rolę, przygotowywać się do nowych wyzwań i rozwijać własny potencjał. Lepiej rozumieć potrzeby, wartości i możliwości swoje oraz ludzi, z którymi pracujesz. Wspierać rozwój ich samodzielności i odpowiedzialności, budując sposób działania i przywództwa spójny z tym, kim jesteś i dokąd chcesz zmierzać.

Od refleksji do działania.

Na początku współpracy wspólnie określamy cel i sposób rozpoznawania postępów. W trakcie procesu przyglądamy się temu, co zmienia się w Twoim myśleniu, decyzjach i działaniu, oraz jakie przynosi to rezultaty. Na zakończenie wracamy do ustalonego celu, podsumowujemy osiągnięte efekty, wnioski i możliwe dalsze kroki.

INDYWIDUALNA WSPÓŁPRACA

Różne role. Różne wyzwania. Partnerska współpraca.

Pracuję indywidualnie ze specjalistami i ekspertami, menedżerami, dyrektorami, osobami pełniącymi funkcje executive oraz właścicielami firm.

Punktem wyjścia nie jest stanowisko, ale Twoja sytuacja, zakres odpowiedzialności oraz to, co chcesz osiągnąć, rozwinąć lub zmienić.

Możemy pracować nad rozwojem zawodowym, przywództwem, współpracą z ludźmi czy ważnymi decyzjami. Możemy również przyglądać się złożonym wyzwaniom biznesowym: rozważać możliwe scenariusze, sprawdzać założenia, dostrzegać współzależności i analizować konsekwencje różnych kierunków działania.

Możemy pracować nad codziennymi wyzwaniami zawodowymi i rozwojem kompetencji, a także decyzjami strategicznymi, zmianami organizacyjnymi i transformacjami. Zawsze w odniesieniu do Twoich celów, roli i możliwości wpływu.

Sposób współpracy dopasowujemy do Twoich potrzeb. W coachingu wspieram Cię w odkrywaniu własnych odpowiedzi i możliwości. W thinking partnership wspólnie przyglądamy się sytuacjom, założeniom i scenariuszom działania. W mentoringu, jeśli to uzgodnimy, mogę również dzielić się własnym doświadczeniem i praktycznymi narzędziami zarządzania.

PRZESTRZEŃ NA MYŚLENIE

Z jakimi tematami możesz przyjść?

Możemy pracować nad konkretnym działaniem, jak również nad sposobem myślenia, wartościami, przywództwem i kierunkiem, jaki chcesz nadawać swojej pracy.

01 / Twoja rola, rozwój i skuteczność

Twoja rola, rozwój i skuteczność

Gdy chcesz świadomie rozwijać własne możliwości, skuteczność, samodzielność i wpływ na otoczenie, niezależnie od stanowiska i zakresu odpowiedzialności.

  1. 01

    Przywództwo i skuteczność działania

    Twój sposób zarządzania, komunikacja, wpływ na innych i konsekwencja w realizacji celów.

  2. 02

    Trudne decyzje i odpowiedzialność

    Jasność myślenia i działanie w sytuacjach, w których nie ma oczywistego rozwiązania.

  3. 03

    Budowanie i rozwój zespołów

    Delegowanie, zaufanie, samodzielność ludzi, współpraca i rozwijanie odpowiedzialności.

  4. 04

    Nowa rola i rozwój kariery

    Rozwój ekspercki, awans, zmiana odpowiedzialności, przygotowanie do zarządzania ludźmi lub objęcia roli executive.

  5. 05

    Priorytety, czas i energia w pracy

    Podejmowanie wyborów dotyczących uwagi, obciążeń, skutecznego działania i równowagi.

  6. 06

    Przeciążenie i poczucie utknięcia zawodowego

    Gdy dotychczasowy sposób pracy przestaje Ci służyć i potrzebujesz zobaczyć inne możliwości.

  7. 07

    Wartości, tożsamość i wizja własnej roli

    Spójność między tym, kim jesteś, co jest dla Ciebie ważne i jak chcesz działać oraz wpływać na swoje otoczenie.

02 / Wyzwania organizacyjne

Wyzwania organizacyjne

Gdy odpowiadasz za ludzi, procesy i wyniki, a decyzje mają szersze konsekwencje.

  1. 01

    Skuteczność i doskonałość operacyjna

    Efektywność działania, kultura ciągłego doskonalenia oraz odpowiedzialność za rezultaty.

  2. 02

    Zmiana i transformacja organizacyjna

    Kierunek zmian, reorganizacja, rozwój struktur i przeprowadzanie ludzi przez niepewność.

  3. 03

    Współpraca i odpowiedzialność zespołów

    Zaufanie, wspólne cele, samodzielność i współdziałanie między obszarami.

  4. 04

    Kryzysy, jakość i kierunki działań naprawczych

    Podejmowanie decyzji pod presją oraz przyglądanie się możliwym kierunkom poprawy.

  5. 05

    Procesy i zależności organizacyjne

    Jak procesy, struktury i sposób współpracy wpływają na ludzi, decyzje i wyniki.

  6. 06

    Strategia, cele i wyniki biznesowe

    Priorytety, realizacja celów, efektywność, jakość decyzji i rentowność.

  7. 07

    Wizja, misja, wartości i kultura organizacji

    Nadawanie kierunku, rozwijanie wspólnych zasad i przekładanie wartości na działanie.

Wyzwania organizacyjne są kontekstem naszej indywidualnej współpracy. Możemy przyglądać się temu, jak prowadzisz ludzi, podejmujesz decyzje i wpływasz na organizację. Nie oznacza to prowadzenia przeze mnie coachingu całego zespołu ani przejęcia odpowiedzialności za wdrożenie rozwiązań.

Jeśli zdecydujemy się pracować razem, standardowo uzgadniamy proces 6–8 sesji po 60 minut, zwykle co tydzień lub dwa. Zakres i grafik ustalamy wspólnie. To standard, nie obowiązek.

Zobacz, jak pracuję

TRZY SPOSOBY WSPÓŁPRACY

Sposób pracy dopasowany do Twoich potrzeb.

Na początku uzgadniamy, jakiego partnerstwa potrzebujesz. Jasno rozróżniamy rozmowę coachingową od dzielenia się doświadczeniem.

01

Coaching

Towarzyszę Ci w samodzielnym odkrywaniu odpowiedzi. Poprzez pytania i refleksję przyglądasz się swoim zasobom, możliwościom i wyborom.

02

Thinking partnership

Jestem partnerem w myśleniu. Wspólnie testujemy założenia, porządkujemy perspektywy i przyglądamy się konsekwencjom możliwych decyzji.

03

Mentoring

Za Twoją zgodą dzielę się doświadczeniem i narzędziami. Rozmawiamy o ich przydatności w Twoim kontekście. Decyzja o wykorzystaniu pozostaje Twoja.

Gdy za coaching płaci organizacja

Ramy współpracy, cel, kryteria postępu i sposób podsumowania uzgadniamy z Tobą jako indywidualnym klientem oraz sponsorem, np. HR lub przełożonym.

Poufna treść sesji nie jest udostępniana sponsorowi. Ewentualne raportowanie postępów wymaga jasnych zasad, Twojej wiedzy i zgody, z uwzględnieniem granic wynikających z prawa.

DOŚWIADCZENIE W PRAKTYCE

Doświadczenie biznesowe, które wnoszę do naszej współpracy

Od ponad 20 lat pracuję w zarządzaniu, obecnie jako Dyrektor Operacyjny, odpowiadając za ludzi, organizację, klientów i wyniki biznesowe.

Pełne doświadczenie zawodowe na LinkedIn
Łukasz Litwin — portret biznesowy
01

Różne branże. Szersza perspektywa.

Moje doświadczenie obejmuje 17 lat pracy w branży automotive, w 3 międzynarodowych firmach i 5 zakładach produkcyjnych w Polsce oraz na Słowacji.

Kolejne ponad 5 lat poszerzyło moją praktykę o branżę elektroniczną i współpracę z klientami z sektora medycznego, przemysłowego, energetycznego i produktów konsumenckich. Obecnie uczestniczę także we wdrażaniu produkcji dla sektora lotniczego.

02

Odpowiedzialność w praktyce.

Przez te lata budowałem i rozwijałem zespoły, struktury zarządzania oraz organizacje produkcyjne. Prowadziłem operacje obejmujące do 3 dywizji produktowych, uczestniczyłem w rozwoju istniejących zakładów i uruchamianiu nowych.

Zarządzałem organizacjami w okresach wzrostu, zmian i kryzysów. Pracowałem nad przywracaniem wyników jakościowych, poprawą rentowności, odbudowywaniem zaufania klientów i rozwijaniem odpowiedzialności w zespołach.

Dziś moja odpowiedzialność obejmuje pełny P&L, rozwój biznesu, klientów, liderów i całej organizacji operacyjnej.

03

Doświadczenie, które poszerza perspektywę.

Wiem z doświadczenia, że za decyzjami biznesowymi stoją nie tylko strategie, procesy i liczby, ale przede wszystkim ludzie, ich sposób myślenia, odpowiedzialność i współpraca.

To doświadczenie jest dodatkową perspektywą, którą wnoszę do naszych rozmów. Wspólnie przyglądamy się możliwościom dopasowanym do Twojej sytuacji i wyzwań.

W coachingu wspieram Cię w odkrywaniu własnych odpowiedzi, możliwości i kierunków działania.

Jako thinking partner pomagam przyjrzeć się złożonym sytuacjom, sprawdzać założenia i odkrywać nowe perspektywy.

W mentoringu mogę również dzielić się swoim doświadczeniem i praktycznymi narzędziami zarządzania, kiedy wspólnie uzgodnimy taką formę pracy.

Nasza współpraca nie stanowi gwarancji poprawy wskaźników czy wyników biznesowych. Służy świadomemu myśleniu, rozwojowi i podejmowaniu własnych decyzji.

Zobacz, jak pracujęPoznaj mniePorozmawiajmy

PIERWSZY KROK

Zacznijmy od rozmowy.

Krótko się poznamy i sprawdzimy, czy coaching jest odpowiednią formą pracy nad Twoim tematem.

Porozmawiajmy

Bezpłatna rozmowa wstępna · 25 minut · online